集团携手东莞市睿希企业咨询公司 正式启动第四期精益生产管理咨询项目

集团与东莞市睿希企业咨询公司共同举行了第四期精益生产管理咨询项目的启动仪式。集团相关领导、各事业部负责人、项目核心团队成员，以及睿希咨询公司的资深顾问团队出席了本次启动会。这标志着双方在精益管理领域的合作进一步深化，集团持续推进生产运营系统优化、迈向高质量发展迈出坚实一步。

启动会上，集团领导回顾了前三期精益生产咨询项目取得的阶段性成果。通过引入精益理念与工具方法，集团在生产线平衡、减少浪费、缩短交付周期、提升现场管理水平等方面收获了明显成效。领导强调，第四期项目要在巩固既有成果的基础上，更加聚焦价值流整体优化、端到端流程效率提升和全员精益文化培育，推动精益管理从“点状改善”向“系统升级”转变。

东莞市睿希企业咨询公司项目负责人详细介绍了第四期项目的实施方案。本期项目将围绕价值流分析、拉动式生产、标准作业、TPM（全员生产维护）、快速换模、精益物流及日常管理机制等核心模块展开。顾问团队将深入生产现场，通过诊断调研、培训赋能、试点突破、全面推广和固化评审等阶段，帮助集团打造可复制、可落地的精益运营体系。项目还将建立精益人才培育机制，通过“传帮带”和实战辅导，为集团培养一批内部精益骨干。

集团领导在发言中指出，精益生产不是一场短期运动，而是需要长期坚持的管理变革。第四期项目的启动，既是前期工作的延续，更是管理提升的新起点。要求各相关部门和单位高度重视、积极参与，切实履行主体责任，确保资源投入到位、问题解决到位、机制建设到位。同时表示，期待与睿希咨询公司继续紧密协作，将精益理念融入日常运营，让改善成为习惯，让精益成为文化。

睿希咨询公司代表表示，将继续秉承务实、专业、陪伴式服务理念，结合集团实际业务场景，以数据为驱动、以现场为中心，助力集团在成本、质量、交付、安全和士气等关键绩效指标上实现系统性提升。

本次启动会的圆满举行，为第四期精益生产管理咨询项目的顺利推进奠定了良好基础。集团将与东莞市睿希企业咨询公司通力合作，持续深化精益管理实践，打造更具竞争力的生产运营体系，为集团高质量发展注入强劲动力。